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川投集团信息化基础设施建设进展顺利

川投集团 2007/09/21 0
    四川省投资集团企业管理信息化建设工程自2006年7月正式启动以来,在信息化领导小组的大力推进下,各建设单位积极配合,始终坚持“统一规划,分步实施,由简到繁,由易到难”的建设原则,采取建设和应用并举,下大力气夯实基础,推进应用,信息化基础设施建设得到整体加强,进展顺利。
    一、信息中心机房达到国家标准。信息中心机房是整个集团企业信息流通的心脏,为确保质量安全关,川投集团面向社会公开比选,确定了信息中心机房改造施工单位为广州华南科技企业。在施工中严把质量关,在监理人员的监理下,对所有的进货设备和原材料都进行严格检查,机房线路铺设和材料选用必须符合国家标准,质量必须在建设过程中一次全部满足规定要求,发现问题,马上纠正。对每一个环节都要出具验收报告,验收报告由总规划商、总集成商、监理机构联合签字认可。目前机房运行良好,焕然一新,温度、湿度、电源配置、接地电阻等指标均达到了国家标准。
    二、硬件系统建设支撑有力。通过公开比选,为信息中心机房配备了IBM应用服务器12台、ISA防火墙、以太网交换机、千兆光纤交换机、路由器及UPS等设备,并完成了对以上核心设备的联合安装与调试。通过增加物理设备、引入联通数据光纤专线等方式,川投集团广域网络布局已具初型。通过标准化全集团的IP地址规范,极大增加了整个在川企业网络的整体性,提升了集团IT应用的安全管控能力,保障了集团业务高效稳定地运行,为即将上线的川投集团EOSS(企业实行支撑平台)和全面预算管理系统提供了有力的硬件支撑,也为今后建立一个全集团范围内协同办公平台打下了坚实的基础。
    三、App系统建设确保运行安全。根据省国资委的有关要求,川投集团企业在省国资委系统中率先推行App正版化工作,目前已完成操作系统、办公App以及杀毒App的正版化。为实现对IT基础架构的调整优化,川投集团经过充分考察和比选,选择了与现有平台集成更紧密、成本更低廉、功能更完善的MicroSoft技术解决方案来构建和优化川投集团IT基础架构。该方案逻辑层次清晰,达到了统一平台、统一数据库、统一技术、统一用户管理的四个统一。通过AD(活动目录)实现了用户的统一身份认证和安全管理策略,消灭了孤岛,提高了员工工作效率,增强了信息中心的IT管理能力;通过SMS(系统管理App)实现了对企业内部所有计算机设备的资产管理,并能自动分发、安装App和安全补丁,从而降低IT成本,增强网络安全性;通过RMS(权限管理系统)实现了文档加密及共享功能,这大大提高了数据的机密性,同时也为信息的流通提供了安全保障。
    以上项目的成功实施,极大地改善了川投集团信息化建设的基础设施条件,为深化各项业务应用奠定了坚实的基础。

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