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刘国强董事长调研川投水务、佳友物业等企业

川投集团 2016/06/02 0

 

    2016年6月1日,集团企业董事长、党委书记刘国强率副总经理李文志、总经理助理杨洪等一行调研川投大厦楼内川投水务、展利国际、川投国贸、佳友物业等所属企业。
    调研组首先来到川投水务,在听取川投水务董事长、总经理梁有国关于企业基本情况、发展历程、近年来经营状况和未来发展战略等情况汇报后,国强董事长指出,川投水务很好地贯彻了“以德立信、行稳致远”的经营理念,发展质量高,盈利能力强,对其取得的成绩表示祝贺,并对全体员工的努力表示感谢。对于川投水务未来的经营和发展,他提出四点要求:一要注重量的扩张。站在战略高度加大项目并购力度,迅速做大资产规模,并通过先进、成熟的现代企业经营理念进行管理,不断提升川投水务的社会形象,提升行业话语权。二要注重质的提升。积极探索未来需求市场,提升自来水、天然气的供给服务质量,逐步实现产品、服务的多样化,并结合国际自来水市场的通用发展历程和当前国内用户的实际需求,谋划并尝试直饮水的生产和供给模式。三要注重上市工作的推进。充分利用新三板挂牌和主板IPO的机遇,加快推进上市进程,与券商建立风险共担、利益共享的合作机制,不断拓宽融资渠道,降低融资成本,集团企业也将按需提供资金支撑。四要注重人才队伍的建设。坚持内部人才契约化和外部人才市场化的管理理念,加大高素质人才引进力度,为川投水务迅速做大做强提供人才保障,同时创新人力资源激励机制,实现人才价值最大化与个人收入合理化的平衡和国家、集体、个人利益的共赢。
    随后,国强董事长一行调研佳友物业并听取佳友物业王宾总经理的工作汇报。国强董事长指出,物业行业作为当前非常具有生命力的服务业态,集团企业将从政策、项目等方面给予全面支撑。佳友物业一定要紧密围绕集团企业“3233”发展战略,努力拓展项目,尽快发展壮大。一是运用“互联网+”思维提升物业管理服务水平。在满足用户实际需求和潜在需求上下功夫,利用信息技术突出服务特色,积极创新并提供相应的衍生增值服务。二是发挥国企诚信优势拓展物业项目。把扩大企业规模、提高市场占有率和竞争力作为企业当前发展的重要目标,用好用活物业管理一级资质这张牌,努力打造行业高端品牌。三是建立健全人才激励机制。将员工薪酬与创造价值进行挂钩,努力提高全体员工干事创业的积极性。
    期间,调研组还一并调研了展利国际和川投国贸企业。国强董事长走进这4家企业的每间办公室,与员工亲切交谈并致以问候,对部分企业员工工作装着装不规范、工作牌未佩戴及办公环境不整洁的现象提出了明确要求,希翼各企业进一步加强劳动纪律建设,切实将集团企业转变工作作风各项要求落到实处。调研当天正逢“六一”儿童节,他风趣地表示这几家企业当前虽然规模不大,但成长性强、发展潜力好,希翼能像小朋友一样茁壮成长,尽快做强做大,为集团企业作出新的贡献!(办公室)

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