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省国资委巡视员张明泉同志在四川省投资集团有限责任企业管理信息化工作会上的讲话

张明泉 2006/07/24 0

在四川省投资集团有限责任企业管理信息化工作会上的讲话

张明泉
(二00六年七月二十一日)

同志们:
    大家下午好!非常高兴来参加川投集团的管理信息化工作会。前段时间,川投集团与MicroSoft企业签订了规划服务合同,今天又在这里隆重召开管理信息化工作会,这是川投集团管理信息化工作的一件大事,是对前期大量准备工作的总结,同时,它也是一个新的起点,标志着川投集团管理信息化建设正式开始。下面,我讲两点意见。
    一、统一认识,增强搞好管理信息化工作的信心和决心
    1、管理信息化是当今企业管理变革的大趋势
    近年来,企业管理信息化在国际上发展很快,特别是一些跨国企业,管理信息化已经达到相当水平,并且成为他们提高企业技术创新能力和核心竞争力的有效手段。如果大家缺乏清醒的认识,不能很好地把握信息化带来的机遇,急起直追,迎头赶上,那么大家与国外先进水平的差距将越来越大,与国内先进企业的差距也会越来越大。因此要进一步增强紧迫感、危机感和责任感,认识到管理信息化是企业发展的一个重大机遇,抓住了,就有可能实现跨越式发展,如果认识不到位,行动迟缓,就会陷入被动。
    2、管理信息化是提升川投集团管理水平的重要手段。
    川投集团是一个大型的投资集团,业务涉及的行业众多,要对那么多不同行业的企业进行有效的管理,用传统管理方式效率不高,实践也证明了这一点。管理信息化可以解决企业信息失真、数据不准确等问题,也能通过信息化手段实现产供销等各环节中商品、单据的网上流转,对资金流进行实时监控,解决企业跑冒滴漏的问题。更重要的是,管理信息化还能为川投带来更新的管理理念,使川投的管理流程更为优化,不仅可以帮助集团企业加强投资管理和对下属企业的监管,也能提高集团企业整体协调发展和资源配置的能力,提高国有资本整体运作质量。弥补了管理缺陷,理顺了管理体制,川投集团管理水平必将迈上一个新台阶。
    3、川投集团的管理信息化工作有重要的示范带动作用
    川投集团作为四川省资产量最大的国有企业,在全省经济发展中占有重要的地位。省委、省政府非常重视川投的发展,全省众多的国有企业也很关注川投的一举一动。今天川投集团正式启动管理信息化建设,是川投集团提高管理水平、完善现代企业制度的一项重大举措,这项工作的开展必将为全省其他企业树立一个锐意进取、积极开拓的榜样,必然能鼓励、带动其他国有企业的管理创新,促进管理信息化工作在省内的展开。
    4、成功的案例能给川投集团提供可以借鉴的经验。
    虽然管理信息化对于川投集团来说是一项全新的工作,但国际国内有很多的企业已经成功地实施了管理信息化,海尔就是大家大家都非常熟悉的、管理信息化取得了很大成效的企业。MicroSoft企业在全球范围内也拥有很多管理信息化的成功案例,这些经验都可以供川投集团学习借鉴。川投集团可以结合企业的实际,采用其他企业已经实践过的、行之有效的方法,同时汲取别人的失败教训,少走弯路。这些成功案例将帮助川投集团的管理信息化工作更快更好地取得实效。
    二、抓好落实,稳步推进管理信息化工作
    1、做好方案
    管理信息化是一项系统工程,要结合企业实际统筹规划、分步实施,先易后难,制定好科学的实施方案。要根据企业发展战略制定总体规划,避免孤立地设计或实施某项管理,防止形成信息孤岛和重复投资。实施方案要以应用综合性系统为重点,实现主要业务流程电子化以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。管理信息化方案的进度安排要充分考虑管理流程变化和工作量大小,根据企业承受能力分系统实施,最终完成系统集成。
    2、搞好培训
    人是管理信息化成功实施的重要因素,要完成和应用管理信息化系统需要全体职工的共同参与。管理信息化全面启动,企业的每一位职工都将参与到这项工作中来,企业现在就必须开始开展管理信息化方面的培训和学习,让职工了解和掌握管理信息化的基本常识和操作技术,理解管理信息化能够给企业带来的优势和效益,认可信息化、参与信息化、支撑信息化。企业要对职工、部门负责人、领导班子等不同层面的人员进行有针对性的培训,并将这种培训和学习形成制度,延续下去。企业还要加强对技术人员和信息化工作人员的培养,努力培育和建立自己的App开发、应用和维护队伍。
    3、完善制度
    管理信息化不仅仅是数据的应用,决策模型的应用,它在应用系统App的同时,还会涉及流程的改造,制度的改革。管理信息化系统服务于人,同时也受制于人,它能不能发挥出应有的作用最后要看企业运用得如何。一个管理信息化系统建成之后要保障它得到良好的运用,需要制度的约束;管理流程和业务流程改造之后也需要新制度的建立和旧制度的完善来保障流程的顺畅。川投集团一定要加强制度建设工作,充分认识管理信息化对企业管理是一次全面的改革,没有制度支撑是很难取得成效的。川投集团在制度建设方面要积极借鉴国际大企业先进的、适用的经验,要向国际化水平看齐。MicroSoft是川投管理信息化的合作伙伴,这方面也要给川投多提好的意见和建议。
    4、抓好实施
    有了成熟的实施方案,就要推进方案的落实和实施,川投集团要做好管理信息化所需人力、物力和财力的组织工作,要多渠道筹集资金,加大对企业管理信息化的投入,保障管理信息化建设的资金需求;要协调好企业各部门的人员参与管理信息化建设,在人力上保障管理信息化的需求;川投集团还要建立起项目管理体系、质量管理体系来保障各个系统建设能够按照实施方案的安排和预期目标进行。在方案的实施过程中,还要结合管理信息化建设中遇到的实际问题,灵活调整方案,使系统更适应川投的特点,争取管理信息化能够尽快取得成效。
    同志们,管理信息化是一项长期的工作,需要坚持不懈的努力和长期的投入,省国资委也将一如既往地给予川投集团支撑和引导,希翼你们再接再厉,按照道明副书记在规划服务合同签字仪式上的讲话精神,圆满完成管理信息化建设的各项任务,为川投集团做强做大奠定扎实的管理基础,促进川投集团持续、健康、稳定地发展!
    谢谢!

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