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王怀林主席出席现代服务业板块2019年第一次工作联席会

川投集团 2019/03/05 0
  • 王怀林主席出席现代服务业板块2019年第一次工作联席会

图(1/1)

 2月27日上午,川投集团现代服务业板块2019年第一次工作联席会在川投大厦2311会议室召开。集团企业党委委员、职工董事、工会主席王怀林出席会议并讲话。会议由现代服务业投资中心总经理朱莉主持,战略投资部、经营管理部、法律事务部、现代服务业投资中心以及房地产企业、川投置信企业、田湾河企业、川投国网企业、川投峨旅企业、川投凉山企业、西昌大健康企业、川投汇鑫企业、川投悬崖村企业相关负责人出席会议。

朱莉先容了板块年度经营预算和项目投资预算情况,梳理了影响收入、利润的主要因素,同时简单先容了各项目的投资预算和年度工作计划。对于抓好2019年工作落实分享了四点建议,一是要“稳”,大健康产业的发展方向是明确的,但在当前复杂多变的外部形势下,既要保持战略定力,也要注重稳扎稳打、稳步推进;二是要“准”,项目论证要找准定位,多角度科学分析,做到有的放矢;三是要“实”,聚焦年度目标,以结果为导向,克服项目落地中的各种困难,做出成果才能增强各方信心;四是要“合”,整个板块在探索中前进,对照集团战略,特色产品也在逐步呈现。板块内企业要加强互动、相互赋能,以便形成合力,为川投大健康品牌打造助力。

各企业负责人针对本企业情况和板块整体工作发言,先容了新一年经营管理和项目投资的重点,也反映存在的问题。各部门结合集团要求及各企业提到的问题,给予了针对性的建议。一是发展方向聚焦,经过前期广泛的项目拓展,应逐步明确自身定位和优势行业,提升专业化水平;二是项目论证精细,适当借力外部中介机构,检查潜在的法律、财务风险;三是融资手段多样,增强自身融资能力,体现二级企业资本放大作用;四是管理机制完善,及时了解集团授权改革、投资决策、国资管理等方面的政策,以便经营活动合规高效。各部门还与各企业就成本费用控制、合作伙伴遴选等问题进行了探讨。

王怀林主席对2019年板块工作提了要求,一是聚焦目标,狠抓落地。按照集团企业整体战略部署,各企业要缩小战线,优先做好已立项项目。项目内短期和中长期也要有所区分,量力而行、逐步投资,增强内生发展能力。二是系统思考,准确定位。在开展项目前期工作时视角要高、思维要广,要“投、融、建、管、退”全流程分析,要考虑川投大健康产业联动和IP打造,更要审视各方面风险,“不闯红线,不走歪路”。三是强化改革,完善管理。虽然部分企业在混改中遭遇了挫折,但仍要继续探索,挑选实力相当、思想一致的合作伙伴,引入民营经济的技术和活力。管理上要加强学习,优化分工和决策制度,便于任务分解和流程管控。四是加强合作,共树品牌。板块企业的部分项目存在相似性,但更应注重项目之间的协同。要充分重视集团提出的“1234”战略,利用分时度假、旅游环线等方式将各个项目串联起来,共同打造川投大健康产业IP。此外,在技术推广、产品销售等方面,也可以加强板块内的合作。五是培养人才,提升水平。各企业要紧跟行业前沿,对标行业先进企业,明确自身人才需求,以便人才的招纳与培养,同时也要适时借助专业机构力量。要选择一些行业著名案例考察学习,提升策划设计和评判估值的能力。六是保持清廉,保证安全。随着项目逐步落地,股权合作、中介机构选聘、工程建设等活动较多,一定要加强内控,严格依法依规开展各项工作,落实“双廉”和安全生产承诺。

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