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川投集团总经理刘体斌、副总经理李文志到川南发电调研引导工作

川投集团 2018/03/15 0
  • 川投集团总经理刘体斌、副总经理李文志到川南发电调研引导工作-配图

图(1/1)

3月9日,川投集团党委副书记、副董事长、总经理刘体斌、副总经理李文志率集团办公室、党群部、战略投资部等部门有关负责人一行到川南发电检查引导工作。

体斌总经理一行来到川南发电,马上深入生产现场,检查了企业安全生产、机组运行发电、节能减排、煤炭储备及氨区、油站两个危险点区域的情况。接着,在专题汇报会上,企业副总经理刘胜金受党委书记、董事长、总经理李胜章委托,向体斌总经理一行汇报了企业生产经营、环境保护、党建工作、职工队伍等各方面的工作。集团企业李文志副总经理对企业工作提出了要求,他强调,当前各火电厂都面临着利用小时数少、量价双降的困境,川南发电企业目前要重点做好五项工作:一是弄清楚泸州电网改造建设的时间安排,根据电网改造进度合理规划煤炭存储。二是继续推进超低排放改造,确保机组符合国家环保要求。三是抓好融资工作,确保企业运营资金周转。四是抓好电力营销的同时继续开展好降本增效工作。五是抓好设备维护,保证机组在需要时开的出来并安全稳定运行。

集团企业刘体斌总经理作了重要了讲话。他说:今天到川南发电企业看了生产现场、听了工作汇报后觉得非常高兴。川南发电企业虽然正处在艰难的时刻,但仍扛起了振兴川投火电的大旗。企业班子团结,员工士气旺盛、精神饱满,有着一股“撸起袖子加油干”的斗志和百折不挠的精神。去年,企业实现了全年安全环保零事故,污染物全部达标排放,再次成为川内同等级机组中唯一实现“零非停”的火电企业;2018年工作的安排部署目标明确、思路清晰,牵住了“牛鼻子”。对于企业未来的发展及努力方向,体斌总经理提出了四点希翼:一是做一个标杆型的煤电企业。要正确认识现在的压力和形势,确立标杆、“跑赢大盘”、追赶先进。二是做一个安全环保型的煤电企业。要牢记安全生产、安全管理永远在路上,永远只有更好没有最好。三是做一个转型升级好的煤电企业。要依托集团发展和企业实际,做好转型升级工作。四是做一个效益型的煤电企业。要继续狠抓营销、拓宽渠道、降费用、降消耗,提高设备的经济性,减亏控亏,努力完成安全生产等各项目标任务。五是要抓改革,搞好机制创新。企业的发展、转型升级的思路要清晰,营造英雄好汉争上游的环境,给职工希翼和发展空间,靠待遇留人。体斌总经理寄语川南发电企业干部职工三个字:一个是“熬”,现在是火电企业最困难的凌晨三四点钟,只要熬过这个时刻,天就要亮了。二是“扛”,要铁肩担道义,坚守、奉献,把责任扛在肩上。三是“顶”,要顶得住压力,要相信有集团企业、川南发电一起努力,川南发电企业一定能走出困难、打造标杆,同志们的才华会得到充分体现,实现人生的价值。

川南发电党委书记、董事长、总经理李胜章代表企业党政和全体职工表示,一定认真传达好、落实好体斌总经理、文志副总经理的指示精神和工作要求,带领川南发电企业干部职工团结奋进,担当有为,圆满完成企业各项年度目标。

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