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郭勇总经理一行赴巴蜀江油发电厂开展燃煤管理专项调研

川投集团 2010/01/28 0

    根据省委、省国资委对川投集团惩防体系建设检查工作的反馈意见,结合集团2010年降本增效的工作重点,2010年1月21日'''--'''22日,集团企业总经理郭勇一行赴巴蜀江油发电厂调研燃煤管理工作,并慰问困难职工及家属。副总经理蒋国俊、总经理助理兼巴蜀企业总经理罗晓放、监事会主任监事罗贤明及计划部、财务部、党群部、审计部、办公室、川南发电企业负责人随程陪同。
    在江电燃煤管理工作汇报会上,集团企业总经理助理兼巴蜀企业总经理罗晓放、江电燃料物资分企业总经理唐志军分别汇报了江电燃煤管理的工作情况;川南发电企业总经理李胜章、党委书记唐得旗结合泸州电厂开展的燃煤管理专项整治、效能监察活动和取得的实际成效,做了相关经验交流;参会人员就如何通过改善燃煤管理促进企业降本增效,优化管控措施推进惩防体系建设展开讨论,纷纷献计献策,提出优化建议。
    郭勇总经理在会上做了总结讲话,他指出,巴蜀江油发电厂目前面临的生产经营形势严峻,燃煤成本占电厂生产成本的70%,燃煤管理环节薄弱的问题比较突出,在省委、省国资委对川投集团惩防体系检查过程中,不少干部员工对此表示担忧。收到反馈意见后,集团企业领导班子高度重视,要求巴蜀企业和江油发电厂针对燃煤管理工作抓紧整改,优化完善。江油发电厂有几十年的历史,这个曾经辉煌的老企业如今陷入多年的困境,而在江电管理模式、管理经验基础上成长起来的泸州电厂却取得了标煤单耗全省最低的成绩,这充分说明在新形势、新环境下,只有勇于创新,与时俱进,才能让老树开新花,老国企焕发新活力。因此,巴蜀企业各级领导班子要加强紧迫感,树立忧患意识,把降本增效的工作理念贯穿到每一项工作之中,2010年紧扣燃煤管理这一火电企业最重要的环节,优化流程,完善制度,狠抓监察,加紧整改,同时加强火电企业之间的交流学习,取长补短,切实有效的控制成本,挖潜增收。
    郭总就巴蜀江油发电厂燃煤管理整改优化提出五个方面的具体要求,一是借鉴川投峨铁库存管理系统信息化建设经验,加强教育培养,提高员工思想认识,树立成本意识,培养成本管理能力,提高江电成本管理水平;二是针对现行管理体制是否有利于提高效率、降低成本,采、制、化流程是否达到最优等问题,认真思考总结,在此基础上优化组织结构,规范管理流程,健全制度体系,强化落实责任,科学制订降本增效计划目标;三是积极发动广大干部员工,相信群众,依靠群众,充分发挥党支部、工会的联动作用,集思广益,立足企业生产经营实际情况制定具体整改措施;四是牢固树立创新意识,开拓思路,与时俱进,积极开展创新型应用,把创新贯穿于日常工作各个环节之中;五是注重事后检查,及时总结,严格考核,完善落实奖惩制度,切实把燃煤管理与惩防体系建设有机结合起来,稳步扎实推进整改优化和降本增效工作。
    会上,巴蜀企业领导班子、江油发电厂相关负责人纷纷表示,按照省国资委和集团企业的整改要求,以推进惩防体系建设为载体,优化完善江电燃煤管理流程,切实推进江电经营效益提升。
    会后,郭总一行先后考察了江油发电厂职工住房重建工地、绵竹小木岭电站,并看望了退休职工、受灾职工及家属,向他们送上节日的问候和祝福,鼓励大家继续发扬艰苦奋斗精神,团结一心,迎难而上,早日取得灾后重建各项工作的全面胜利。

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