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郭勇总经理在川投集团4家下属企业信息化建设启动会上的讲话

川投集团 2009/07/02 0

借鉴先进 把握契机
扎实有效推进川投信息化建设
川投集团总经理  郭勇
(2009年6月26日)

 

同志们:
    下午好!非常感谢中钢集团的李总同大家分享信息化建设的宝贵经验。相比国内先进企业,川投集团的信息化建设仍处于起步阶段,李总刚才谈到的许多经验、建议,都值得大家学习和借鉴。在此,我提议,大家再次以热烈的掌声对李总的报告表示感谢。今后大家的信息化工作要多走出去、请进来,增强与先进企业的沟通交流,多请像李总这样有实践经验的信息化专家来与大家进行交流、来给大家进行培训,从而帮助大家深化认识、拓宽思路,进一步提高大家自身信息化建设的效率。下面,我讲3点意见,供大家参考。一是当前川投信息化工作的基本情况;二是下一步川投信息化工作的重点;三是对这次启动的四个企业讲几点具体要求。
    一、当前川投信息化工作的基本情况
    目前,川投信息化现状,我概括为三个一:制定了一个集团的管理信息化建设总体规划,描绘了美好前景和建设目标;修筑了一条信息高速路,使川投所属企业不仅有资产为纽带的联系,还有基于信息化的物理连接;建立了一个EOSS实行力支撑平台,推进了集团管控力度,实现了信息化技术与新时期川投管理的无间融合,初尝信息化“糖果”。
    从2006年被省国资委确立为省属信息化试点企业到现在,川投集团信息化建设启动已经近四年。在这四年当中,大家根据省国资委《关于省属企业管理信息化建设试点工作的引导意见》和《关于开展省属企业管理信息化试点工作的实施意见》,按照“总体规划、分步实施、由简到繁,从易到难”的总体建设原则,真抓实干,脚踏实地,攻坚破难,逐步推进大家的管理信息化工作,取得了一定成绩。到目前为止,大家已建立起覆盖全集团、高效安全的视频、语音、数据三网合一的企业内部网络;以EOSS平台为核心,建设完成了贯通全集团的企业数据中心和协同办公系统;并在此基础上形成了以全面预算管理、人力资源管理、集中财务核算、资产管理为重点的管理信息化体系,为下属二十余家企业提供了标准化的统一工作平台。这些工作成果在相当大程度上优化了企业的资源配置和管理流程,增强了大家的管控力度和实行能力,使川投的信息化管理水平上了一个新台阶。
    同时,川投这4年来的信息化建设成果也获得了上级部门和社会各界的充分肯定。2008年7月,川投集团被省发改委和省经委确定为四川省第一批信息化试点企业;11月,川投集团EOS集团管控模式获得由中国管理现代化研究会、北京大学、清华大学等8家机构组织的中国管理模式杰出入围奖;2009年1月,在省国资委召开的“省属企业管理信息化试点工作总结大会”上,川投集团荣获“省属企业管理信息化试点工作先进单位”一等奖,川投集团企业实行支撑平台(EOSS)被评为“企业管理信息化建设优秀项目”。前不久,川投集团又被国家发改委列为国家第一批信息化试点单位。这些荣誉是与包括下属企业在内的所有参与川投集团管理信息化建设工作的广大员工,还有各个建设机构、专家团队的同志们的辛勤汗水分不开的,在此我向大家表示衷心的感谢!
    但大家必须清醒地认识到,荣誉和褒奖不仅仅是对大家过去工作的肯定,更对今后川投的信息化建设提出了新的目标和更高的要求。作为国家级的信息化试点单位,川投集团的信息化建设已不仅是要满足大家企业自身的经营管理需要,还要进一步把大家的建设模式和建设成果加以提炼,形成产品和服务向行业和社会辐射,进行推广,由此带动更多企业的信息化进程并促进信息化相关产业的经济发展。目前川投集团的信息化虽然取得了一些成绩,但总体的信息化水平与先进企业相比还存在着相当大的差距,川投的信息化之路依然是任重而道远,还需大家继续努力。 
    二、下一步川投信息化工作重点
    1、遵循规划,围绕主线,加大业务贯通力度。
    川投集团的信息化建设有自身的特点,总的说来大家的建设模式是自上而下,先易后难,管理先行,继而充实业务。从目前看来,大家集团管理上的信息化步伐相比于下属企业,已经走在了前头。黄董事长在09年2月的全集团信息化工作会上指出,要建设贯穿整个集团上下的信息化数字神经体系,要不留死角,通过信息化把川投打造成一个身手敏捷、有活力、充满朝气、富有竞争力的龙头企业。在5月底召开的集团信息化领导小组会议上,大家也明确了要以国家级信息化试点为契机,围绕资金管理、资源管理、行政办公这三条主线,深挖各个业务系统应用,优化大家的信息化平台功能,使信息化能够切实有效的支撑大家的管理决策,有力实行大家的管理决策,提升川投管理效率和效益;企业运营效益的提高,反过来又会进一步推动川投的信息化水平再上新台阶,起好国家级试点企业的模范带动作用。根据这些要求,大家的下属企业应根据川投集团的信息化整体规划,遵循集团信息化建设总体思路,立足企业现状,甄别企业最紧迫最需要的业务需求,在集团信息中心的统筹安排下,加快自身信息化建设步伐,扩大信息化覆盖范围,提高信息化应用程度,从而充实川投管理信息化体系的内涵,促进全集团信息化整体建设的完善和提升。 
    2、切实做好信息化建设工作的组织保障和制度保障,有力有效推进集团信息化工作。
    方针和路线确定以后,干部就是决定因素。这几年信息化建设历程艰辛,但大家也取得了初步成效,川投集团上下各级领导对信息化的重视程度逐年得到加强,同信息化建设初期相比,大家对信息化的认识和对信息化的积极性都显著提高,已充分认识到信息化是大势所趋,是大家优化管理,降本增效,提升竞争力,实现可持续发展的有力法宝。但需要强调的是,信息化建设是一个漫长的道路,其中每一个项目的建设也是一个持续的过程。这要求大家的企业领导要充分重视,保持热情,有始有终地全程参与、推动信息化项目建设。在组织上大家要坚持把信息化建设作为“一把手工程”,各级企业要成立相应的信息化建设领导小组,把各项目建设任务到人,细化到每一天;在制度上要建立公平公正、切实可行的信息化绩效考核制度,健全奖惩激励体系,注重激发广大员工的参与积极性和工作责任感。同时,集团本部也将进一步加强对下属企业信息化建设工作的考核力度,希翼各企业全力配合。
    3、以科学发展观为引导,本着“厉行节约、注重实效、适度超前”的原则,科学推进信息化工作。
    当前大家正处于金融危机的大环境之中,再加上大家自身存在不少包袱和困难,各个单位、包括集团本部在资金上的压力都相当之大。在这种情况下,下属企业能够积极主动地推进自身的信息化建设,是难能可贵的。信息化建设对资金的需求量不小,在开展各自工作的时候,大家的各个企业一定要着眼于全局,严格遵循集团信息化建设的主体思路,优化资源配置,确保整体效能,防止重复建设,力争每一分钱都用到刀刃上;此外,还要按照量力而行、分步实施的原则,坚持业务主导,应用先行,注重对员工的实际应用培训,做到建设一个应用一个。在不久前的集团信息化领导小组会议上,大家也明确了今年集团整体信息化建设的主要任务是对已建项目的优化和梳理,夯实四年来的信息化建设基础,深入挖掘各个已建系统的应用潜能,从而切实把信息化打造成为支撑管理决策的有效工具。
    4、坚持全员参与,从易到难、循序渐进地推进信息化建设。
    早在2006年信息化建设总体规划阶段,大家就明确了“总体规划、分步实施、由简到繁,从易到难”的总体建设原则,实践证明这一规划是科学合理的。从最初的信息发布、邮件传输、视频会议,逐步深入到目前的预算管理、人力资源管理、合并报表,大家采用的这种从易到难,循序渐进的方式,大大降低了信息化工作的推进难度。当前,各下属企业在推动自身信息化建设、特别是业务工作信息化的过程中,将会面临相当大的来自管理层和基层两方面的阻力。信息化改变了旧有的思维方式和工作习惯,甚至会影响一些管理员工的职能定位和权责范围。这就要求大家的领导班子和信息化部门在规划阶段做好分析调研,坚持以人为本,注重工作方式,从易于为员工接受的方面入手,有侧重、有针对、有层次的开展工作。同时要重视对广大员工的宣传和动员,提高他们对信息化的认识,消除抵触和顾虑情绪,鼓励他们参与信息化建设,学习信息化常识,让信息化变成一项全员运动。
    三、对此次启动信息化工作的四家企业提三点具体要求
    1、关于川投峨铁。此次系统建设要充分总结经验教训,深入与建设商合作,以库存基础管理建设为主,以管理精细化为引导,避免好高骛远,深入基层调研,做好流程梳理;积极引导员工,明确岗位职责,团结一心,共同克服困难,脚踏实地的开展工作,务必保证系统建设一次性成功。
    2、关于川投化工。综合业务平台的建设要找到突破口,要能解决川投化工目前生产管理中最需要的,最困惑的,影响生产的难点;要遵循急用先行的原则,紧密和建设商配合,对企业管理流程进行优化与再造,将业务综合平台打造为企业管理决策的最佳工具。
    3、川投能源、川投水务。在满足集团网络安全接入规范的前提下,结合各自企业特点,克服困难,分步实施,圆满完成网络安全的改造,为后期的信息化建设打下坚实的基础。
    今天大家很高兴的看到,部分下属企业已经积极行动起来,在全力配合集团信息化统一进程的同时,主动开展各具自身特点的信息化建设。川投峨铁的库存物资信息管理系统,川投化工的综合业务平台,川投能源、川投水务的下属企业信息化网络安全改造,这些项目虽然内容不同,但都是围绕集团信息化建设主线,结合自身需要,有计划、有针对的信息化建设步骤。这些项目的建设应用,也必将对整个集团的信息化建设起到相当力量的推动作用。川投的信息化是一条漫漫长路,但“不积跬步,无以至千里”,相信只要大家脚踏实地,勇于开拓,一步一个脚印的稳健走下去,大家规划的美好蓝图都将变成现实,信息化作为提升企业竞争力的有效手段也必将为大家爱不释手的法宝。 
    最后,预祝大家各个下属企业即将启动的信息化项目建设取得圆满成功!
    谢谢大家。

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