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非常时期谋发展 突破常规出实招

川投集团 2008/11/27 0

——川投化工集团积极推动学习成果向实践成果转化

    受国际金融危机以及国内经济增速放缓的影响,原材料工业遭受了严重冲击,导致国内黄磷存量激增,价格反向急跌,生产成本与产品售价倒挂。面对复杂的经济形势和严峻的市场环境,川投化工主动站在适应国际国内形势变化、促进企业又好又快发展的战略高度,紧扣“提高创新能力,打造一流化工”这一实践载体,坚持边学边思、边学边改,把如何应对金融危机、提升核心竞争力作为重点调研专题,把脉和推动企业科学发展,力争化风险为机遇,在危机中赢得新一轮发展优势,确保实现学习成果向实践成果有效转化。
    通过前一阶段的深入查找,针对企业当前存在的发展阻力大、发展潜力不足、安全环保压力大、创新能力不强、产业链制约严重、市场形势严峻等突出问题,川投化工把学习实践活动作为企业上下统一思想、应对挑战、解决矛盾的重大契机,从“全面、协调、可持续”的基本要求出发,探索抵御和化解危机的思路和对策。立足自身现有优势,利用外部环境趋紧的倒逼机制,抓住我省加大投资、扩大内需的两大机遇,鲜明提出了“内外兼修、多措并举”的工作思路,详细制订了28项降本增效措施,争取节支增收19388万元,从而在国际金融危机面前快人一步赢得主动、抢占先机,有效应对国际国内形势急剧变化带来的巨大冲击,为实现企业又好又快发展奠定坚实的基础。
    一是着眼统筹发展,加大内部挖潜力度,有效破解企业发展阻力大的问题。严格招投标管理,通过价格谈判的方式,进一步控制好磷矿石、电极、烟煤、白煤、包装桶、硅石、石灰、块煤、吹氧管以及氧气等其他辅材的采购价格,预计可降低成本6196万元;加强消耗控制,通过优化技术经济指标,提高磷回收率,进一步降低电耗、磷耗、煤耗、电极消耗、硅石消耗以及辅材消耗,尽力摊薄固定成本,预计可降低成本4010万元;加强内部控制,完善制度办法,争取压缩管理费用开支50万元;全面清理劳务和业务外包项目,通过招标方式重新签订协议,争取降低费用开支120万元。
    二是着眼协调发展,加大市场拓展力度,有效破解市场形势严峻的问题。保持不等不靠、主动有为的工作作风,积极向财政部申请免缴上调的政府性电力基金,若能协调成功,可降低成本1762万元;向电网企业争取将川投电冶直供电转拨给化工二厂,按现行电价测算,可降低电力成本2906万元;与铁路部门协商提高运输效率、减少矿石原料和黄磷产品的转运次数、重新核定服务项目定价和计费,预计可压缩物流、押运等相关费用约350万元;加大与银行的沟通协调力度,争取最优贴现利率,优化债务结构,力争在今年的基础上减少财务费用330万元。
    三是着眼可持续发展,加大技术改造和自主创新力度,有效破解安全环保压力大和创新能力不强的问题。继续做好川投电冶关停等相关工作,坚决淘汰污染重、水平低的落后生产力的同时,加快推进产品和技术升级。在目前5000NM3/H净化及外输管道建设完毕并投入试运行的情况下,进一步完善引输气系统,增大黄磷尾气用户使用量,预计增收1068万元;加快推进电炉节电专家系统的技术改造,按生产3万吨黄磷、吨磷节电400度测算,预计可节约成本178万元;利用35%的劣质煤替代目前固定碳50%的烟煤,预计可节能创效233万元;加强炉渣中磷铁回收,预计全年增效约73万元;启用白煤烘干系统,预计吨磷可节约电耗400度,全年可降低成本652万元;利用本地型煤替代白煤,预计可降低成本1460万元。
    四是着眼长远发展,加大战略调整力度,有效解决企业发展后劲不足的问题。加强与省国土资源厅和地方政府的沟通协商,争取尽快获得雷波磷矿的探矿权和开采权。通过向产业链上游扩张的模式,在战略布局上实现对原材料的有效控制,从而突破发展瓶颈,增强发展后劲,把企业全面推进科学发展的轨道。

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